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为使所有员在工作领域中持续不断地进步并获得最大的成就感,公司不定期办理内部培训或培训机构,学校,政府等外部资源合作,提供各种进修通道,协助员工工作技能与专业知识提升。藉由培训工作的规划推动,让组织文化生根、员工素质优化,知识库建立,经验传承,进而达成厚植公司竞争力之最终目标。
 
1、新员工指导员。
     为使新进员工以最短时间熟悉环境,除了全面系统的新员工培训体系,还为每位新进员工指定品行兼优的新员工指导员,从工作上,生活上,思想上和情
     感上协助新进员工顺利了解公司和岗位的各项知识和技能。


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2、在岗培训。
     每周定期开设有关通用知识、专业技能的内部培训课程,与外部培训机构共同打造“新秀班”和“明星班”,力求每人每季度至少有一次外训的机会,
   “新秀班”旨在培育优秀的中基层专业型人才,“明星班”旨在培育优秀的中高层管理型人才。让全体员工除了工作之外,还能收获更强的终身就业能力。


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3、管理咨询战略顾问团队。
      针对不同时期面临不同的管理问题,公司会与相关领域顶级顾问团队签定合作协议,旨在有针对性地快速地培育相关团队成员的能力,某一专项管理能力的提升。


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4、悦读会。
      公司定期组织员工开展阅读活动,旨在养成大家阅读的好习惯,拥有不断自我精进的能力。目标是达成每人每月读一本书。



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